以农机合作社为依托走共同致富之路

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　---黑龙江省呼兰区大用镇沈八村农机合作社

　　沈八村农机作业合作社座落于哈尔滨市呼兰区大用镇沈八村，是2003年全省首批农业机械化试点村。合作社建社初期，入股农户809户，占总户数的85%。土地入股17000亩，入股总额181万元。几年来，在省市区农机部门的指导下，在区、镇政府支持下，通过不断总结经验，创新发展，走出了一条以农业机械化为手段，实现土地规模经营和农业产业化发展的新路子。2006年，合作社实现经营总收入645万元，纯收入82万元。

　　一、从实际出发，积极探索农机化发展新途经

　　呼兰区是典型的杂粮产区，沈八村也不例外，大农机和小地块的矛盾十分突出。建社初期，董事长林永明作为大户个人投资组建合作社，当时面临的是土地分散，组织协调困难,合作社装备的大型农机具发挥不了应有的作用，作业效率低、经济效益差。2005年合作社班子经过深入研究，决定转变合作社单一的农机作业经营方式，将机械化、农民、土地紧密结合起来，立足农机，发展农业产业。随着生活水平的提高，绿色无公害食品将是消费主流。合作社按照这个方向，当年采取租赁形式，共经营农民土地1500亩，全部种植无公害玉米。实行了机械化作业、标准化种植，产粮634吨。虽然规模不大，但通过加工、销售，效益十分可观。合作社的机械也有了用武之地，初见成效。2006年，合作社决定扩大经营面积，继续坚持以机械化为依托，以种植绿色作物为方向，以通过深加工提高粮食附加值、追求效益最大化为目标，规模经营了土地5130亩，其中合作社经营3005亩，其余的2125亩实行合作社+农户订单方式，采取“自主经营、统一技术、统一耕种、产量保底、超产归已、定价收购”的承包责任制，由合作社供种、供肥，统一技术指导，自己管理。其中种植玉米5050亩，从整地、施肥、田间管理、收获、加工、销售，完全按照绿色食品标准程序组织生产。一是选用半马齿型中单5384国审品种，胶质成分高、口感好。二是在2005年秋施肥，每亩施农家肥4000公斤、生物肥50公斤，全部实行秋整地，压实待播。三是大型精播机垄上精少量播种，垄沟深松。四是人工田间管理，生物防虫，坚持做到大气、水、土壤没污染和药物残留。从种到收农田作业项目为17项，过去13项要由人工畜力完成，现在合作社经营的土地有15项实现了机械化，只有除草（不用除草剂）、间苗用人工，农民都说，合作社种地才是真正实现了机械化、标准化。今年合作社农业获得了大丰收，共生产粮食2500吨，6台大型拖拉机作业量4.5万标亩，基本满负荷作业，农业生产水平得到了全面提高。

　　二、分工分业，走农业产业化路子

　　合作社组建后，全村148户有机户通过合作社组织起来，建立协会，全部入社，由合作社统一领导、统一供油、统一作业质量、统一收费标准，免收维修费。仅优惠供油、免收维修费，每台农用机械每年可得到优惠200元左右，全村农业机械化生产水平得到大幅度提高，土地入股的农民不再为种地操心了。合作社及时将全村富余劳动力组织起来，利用强大的机械力量和专业技术人员优势，加大资金投入，延伸产业链条，开辟新的生产项目，发展产业化。一是合作社在2005年配套建成有机生物复合肥厂1座，厂房1000㎡，新增运输车10台，充分利用了呼兰畜牧产业优势，常年运回富余的鸡粪、牛粪，年生产农家肥和生物有机肥2.1万吨，全部用于合作社的绿色作物种植。今年配制的全养份生物复合肥，经过合作社大面积应用，玉米长势良好，深受农民欢迎，周边的农民纷纷要求明年定货。二是配套建成粮食加工厂1座，高层厂房500㎡，设备投资50万元，已安装调试完毕，可加工多种规格粮食产品。合作社申请的“禾下土”绿色食品品牌和国家A级绿色食品认证8月份获得批准。2500吨粮食经过加工上市后可增加产值405万元，效益是普通粮食生产的2.8倍。三是积极参加新农村基础设施建设。新增装载机、推土机等机械8台（套），通过竞标承包了通村白色路面6.9公里，收入350万元。四是组织粮食购销。每年冬季都收购粮食2万吨，烘干销售。五是发展林业生产。每年伐树在300立方米左右，在林产品加工厂加工增值。同时每年更新造林在600亩左右，已现有成林和幼林面积2800亩。发展产业化不仅使合作社逐步发展壮大起来，更是为农民增加了收入。2006年合作社安排在机耕队、林产品加工厂的常年务工社员75人，人均年收入8000元；安排在工程队，粮食收购、烘干厂的半年务工社员54人，每人收入4000元，介绍外地务工29人，共158人，占实际入社农户劳力的80%，社员的收入水平有了大幅度提高。产业化的发展和逐步形成，彻底改变了合作社1年生产半年闲的状况，也改变了社员忙一夏、闲一冬的习惯，社员在风气上、精神上和经济收入上都发生了巨大变化。

　　三、创新机制，以科学管理促进发展

　　合作社已由建社初期的农机单一作业，逐步发展到今天的多项产业，也得益于优秀的人才、灵活的机制和严格的管理。目前合作社聘请高级农艺师、工程师、经济师等高中级人材6人，直接参与合作社的生产开发、研究论证、决策咨询、科学管理，不仅为合作社提供了技术支撑，同时创造了巨大的经济效益。一是开展了多种科技项目试验和技术推广。围绕品种选育，肥料配方，耕作制度改革，栽培试验等方面，开展了玉米免耕栽培、宽垄密植、谷子高粱平播试验、测土配方施肥多项先进实用技术的试验、示范和推广，都取得了明显效果。今年配制的全养分生物复合肥，玉米长势得到了农民们满口称赞，增产粮食20万公斤，肥料价格却比市场价还低了300--400元。二是创办了自己的育种所和种子经销公司。今年种植了253份玉米自交系亲本和238份玉米苗头组合进行自交选育的二环系亲本，以及56份主栽品种鉴定，争取3年内拿出多个适合本地种植的绿色作物新品种，同时对高粱3系、大豆、谷子原种、葵花等品种进行了小规模研究。2006年，全镇的绿色作物及种子鉴评会在合作社召开，受到了业界和农民的一致好评。三是创建了好的机制和办法，加强合作社的管理。合作社对厂队实行项目承包，即包指标、包费用、包上缴利润，超产得奖、减产受惩、节余归已、超支不补，遇有特殊灾害，合理调整。采取春订合同，年底兑现。厂队内部采取承包到人的办法，如机耕队、汽车队，搞了“车组承包制、合同管理制、年底兑现制”。基建队搞了“小段包工制、定额管理制、岗位责任制”。林产品加工厂搞了“车间核算制、岗位责任制、计件工资制、产品验收制”。通过这些好的机制和办法，将每个人的“权、责、利”结合起来，充分调动了厂队领导人员和社员参加生产的积极性。

　　经过几年的努力，目前，合作社占地面积1.6万㎡，办公楼1020㎡。下设机耕队1个，有拖拉机、大豆收割机等农机具34台（套）；车库、农具棚1580㎡；粮食烘干加工厂一座，占地10000㎡，库房1500㎡，有玉米联产成套设备1套（附属8台套），大型烘干塔1套（输送机20台）；林产品加工厂一座，厂房1000㎡，有旋切机、带锯、电元锯12台，日加工木材达几十立方米；工程队1个，有装载机、挖沟机、802推土机等筑路施工机械14台套；有机复合肥厂一座，厂房1000㎡。农业机械、加工机械、施工机械，基本建设等固定资产达到710万元。2005年，合作社被评为省农机合作社试点先进单位，董事长林永明2006年获哈尔滨市第31届劳动模范称号。合作社呈现出生产发展、收入增加、农机兴旺、产业化繁荣、入社农民喜气洋洋的景象。