吉林省农机化管理中心扎实落实脱贫攻坚工作

　　按照吉林省农委的统一安排部署，省农机化管理中心负责靖宇县景山镇崇礼村10户贫困户的脱贫工作。近日农机化管理中心制定了三年脱贫实施方案，强化脱贫攻坚工作措施。
　　一是加强领导，落实责任。成立了脱贫攻坚领导小组和技术专家组，负责脱贫攻坚工作的组织领导、任务落实、脱贫项目研究制定、技术指导等。1月13日召开了脱贫攻坚工作会议，对脱贫攻坚工作进行了动员部署，签订了包保责任状。进一步明确了责任和任务，主要领导对全中心包保贫困户工作负总责，并包保一户脱贫；副职领导对分管部门负责人包保的贫困户负领导责任，并分别负责一户脱贫。部门负责人全程负责包保困难户脱贫，一包到底，不脱贫不脱钩。春节前夕，全体包保人到贫困户家中了解情况，摸清贫困原因，并与贫困户共同研究脱贫出路。
　　二是明确目标，分步推进。10户贫困户2018年全部脱贫。为了有计划有步骤地开展脱贫工作，将包保脱贫分为2016年、2017年、2018年三个阶段，2016年脱贫2户，2017年脱贫2户，2018年脱贫6户。
　　三是因人施策，量身定制。10户贫困户有因病致贫的，也有因为没有适合的赚钱项目、年事已高没有劳动能力等原因致贫的。在逐户分析致贫原因的基础上，精准确定了每户的脱贫措施，包括调整收入结构，发展根雕、家庭养殖、蔬菜大棚；购置中型拖拉机；支助种子、化肥和农药。同时帮助改善居住条件、吃水问题、生活必需的被褥衣物、医疗资助等。
　　四是凝识聚力，全员参与。动员全体职工特别是党员干部，参与扶贫工作，捐款捐物，解决被褥、衣服、药品、生活用品等。
　　五是加强考核，奖惩分明。把脱贫攻坚工作纳入年度考核，考核结果作业考核评价和选拔任用干部的重要依据。对在脱贫攻坚中埋头苦干、实绩突出的党员干部，在评先选优、表彰奖励时给予优先推荐，在干部选拔任用时重点考虑；对脱贫攻坚重视不够、工作不力的党员干部，通过约谈提醒、诫勉谈话等措施督促改进；对工作执行不力、弄虚作假、违规操作并造成重大损失或恶劣影响的，严肃问责追究。