科学发展得实惠 农机合作促增收
------四平辽河农垦管理区鑫旺农机农民合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
四平辽河农垦管理区鑫旺农机农民合作社位于四平市国营双辽农场一分场，是由该场职工王飞发起和创建的。合作社成立于2014年，目前拥有入社社员25人，注册资金310万元。合作社拥有久保田水稻收割机6台、大型全自动插秧机12台、大马力拖拉机10台、大型水田打浆机17台。合作社地处东辽河流域水稻主产区，农机服务主要以水田为主。年可完成机械插秧160公顷，打浆280公顷，收割480公顷。合作社建有高标准的农机“三库、一场、一棚”。机车库面积达到300平方米，农具棚150平方米，办公室配备电脑、打印机、传真机等先进办公设备。
合作社成立了理事会、监事会，实行企业化管理，建立了财务专账，专人管理，收支明细，严格履行资金使用手续。建立了生产管理、机务管理、人员管理等规章制度，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的合作经营管理模式。严格执行农机保养维护制度，设立了机车档案。合作社采取自愿方式，按照“民办、民管、民受益”的原则，形成了自主经营、民主管理、利益共享、风险共担的合作经营共同体。全面实行合同作业、订单作业，年实现收入300多万元，实行节本增效措施，每公顷可降低水田生产成本500余元，彻底改变了水田种植粗放式耕作方式，达到了投入成本低、生产质量优的目标。
二、主要做法
合作社自成立以来，严格做到“五统一、五保证”既：统一作业价格质量，保证用户满意；统一技术培训，保证队伍素质；统一完善各类档案，保证机具完好管理有序，统一调配机械，保证服务到位；统一制定操作规程，保证安全生产。
在上级农机部门的指导下，合作社各项工作走向正轨：一是科学管理，使各项工作规范化，专门建立了合作社大院，集中办公、议事和存放机械。二是实行入社的机械统一管理分散经营方式。各种机械的维护、保养、挂牌、检审、保险、使用、调配都由合作社统一组织。服务经营实行自主经营、自负盈亏，每台机械的经营效益比入社前提高了几万元。三是规范了农机作业方式，增加了农民收入。合作社在成立后，由原来的机械松散型作业转为统一紧密型经营，实行一条龙服务，极大地方便了群众，广大农民使用机械作业的积极性空前高涨。
三、取得的成效
合作社实现了经济与社会效益双丰收，一是改变了传统耕作观念，建立合作社后，农忙季节前，合作社就与种田农户达成农机服务作业协议，运用先进农机，对预约农户实行统耕、统防、统收等机械化作业，解放了农村劳动力，增加了农民收入。二是实现了农民和农机经营户双赢，同时外出务工者也不再因农忙急于返乡，节约了费用，增加了收入。农民参加合作社后，作业市场由合作社统一负责，扩大了作业区域，延长了工作时间，提高了机械利用率，增加了作业收入，同时合作社也取得了较好的经济效益。三是推动了规模经营发展。农机合作社成立后向现代农业迈出了一大步，使规模经营成为现实，杜绝了过去单一个人作业不能解决的问题，避免了一次性投入资金大，投入与产出难以匹配的现象，使农机配置向生产全程发展。
四、下一步打算
今后，合作社计划进一步扩大农机装备规模，增加作业能力。在保证水田插秧和收割两个重要环节实行机械化外，向喷洒农药、施肥环节扩展，引进高效喷洒、施肥设备，解决农民人为喷洒、施肥对健康的不利影响。计划新增大马力拖拉机，大型水稻全自动插秧机、收割机装备，提高作业效率，适应土地集约化、规模化经营需求。在进一步提高作业效率的同时，也可减轻作业成本，降低农民使用农机价格，真正实现农民与农机户“双赢”的目标。
在扩大装备链条的情况下，合作社除服务本地农户之外，还需进一步开展跨区作业。本着“诚信经营、优质服务、做大做强”的思路，组织入社农机户赴黑龙江、内蒙、辽宁等地区作业，延长作业时间，增加收入。还要进一步研究农户土地“托管”事宜，由合作社对外出农户土地耕种、收营全部包保，彻底解决外出打工农户后顾之忧，真正为农户做到全程服务、订单服务、合作服务。
通过加大投资力度，扩大服务规模、拓展服务领域、延伸产业链，吸纳更多的农机户加入合作社，未来经过二至三年的发展，力争打造“百台机服务、千万元产值、万亩田基地”的现代大型经营实体，力争吸纳社员100人，会员人均收入突破10万元，彻底改变水田农业生产成本高、土地综合效益低、管理服务难度大的难题，增加农户收入，为建立国营农场现代新型农业产业体系服务。（辽河垦区农业局 供稿）
一、基本情况
四平辽河农垦管理区鑫旺农机农民合作社位于四平市国营双辽农场一分场，是由该场职工王飞发起和创建的。合作社成立于2014年，目前拥有入社社员25人，注册资金310万元。合作社拥有久保田水稻收割机6台、大型全自动插秧机12台、大马力拖拉机10台、大型水田打浆机17台。合作社地处东辽河流域水稻主产区，农机服务主要以水田为主。年可完成机械插秧160公顷，打浆280公顷，收割480公顷。合作社建有高标准的农机“三库、一场、一棚”。机车库面积达到300平方米，农具棚150平方米，办公室配备电脑、打印机、传真机等先进办公设备。
合作社成立了理事会、监事会，实行企业化管理，建立了财务专账，专人管理，收支明细，严格履行资金使用手续。建立了生产管理、机务管理、人员管理等规章制度，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的合作经营管理模式。严格执行农机保养维护制度，设立了机车档案。合作社采取自愿方式，按照“民办、民管、民受益”的原则，形成了自主经营、民主管理、利益共享、风险共担的合作经营共同体。全面实行合同作业、订单作业，年实现收入300多万元，实行节本增效措施，每公顷可降低水田生产成本500余元，彻底改变了水田种植粗放式耕作方式，达到了投入成本低、生产质量优的目标。
二、主要做法
合作社自成立以来，严格做到“五统一、五保证”既：统一作业价格质量，保证用户满意；统一技术培训，保证队伍素质；统一完善各类档案，保证机具完好管理有序，统一调配机械，保证服务到位；统一制定操作规程，保证安全生产。
在上级农机部门的指导下，合作社各项工作走向正轨：一是科学管理，使各项工作规范化，专门建立了合作社大院，集中办公、议事和存放机械。二是实行入社的机械统一管理分散经营方式。各种机械的维护、保养、挂牌、检审、保险、使用、调配都由合作社统一组织。服务经营实行自主经营、自负盈亏，每台机械的经营效益比入社前提高了几万元。三是规范了农机作业方式，增加了农民收入。合作社在成立后，由原来的机械松散型作业转为统一紧密型经营，实行一条龙服务，极大地方便了群众，广大农民使用机械作业的积极性空前高涨。
三、取得的成效
合作社实现了经济与社会效益双丰收，一是改变了传统耕作观念，建立合作社后，农忙季节前，合作社就与种田农户达成农机服务作业协议，运用先进农机，对预约农户实行统耕、统防、统收等机械化作业，解放了农村劳动力，增加了农民收入。二是实现了农民和农机经营户双赢，同时外出务工者也不再因农忙急于返乡，节约了费用，增加了收入。农民参加合作社后，作业市场由合作社统一负责，扩大了作业区域，延长了工作时间，提高了机械利用率，增加了作业收入，同时合作社也取得了较好的经济效益。三是推动了规模经营发展。农机合作社成立后向现代农业迈出了一大步，使规模经营成为现实，杜绝了过去单一个人作业不能解决的问题，避免了一次性投入资金大，投入与产出难以匹配的现象，使农机配置向生产全程发展。
四、下一步打算
今后，合作社计划进一步扩大农机装备规模，增加作业能力。在保证水田插秧和收割两个重要环节实行机械化外，向喷洒农药、施肥环节扩展，引进高效喷洒、施肥设备，解决农民人为喷洒、施肥对健康的不利影响。计划新增大马力拖拉机，大型水稻全自动插秧机、收割机装备，提高作业效率，适应土地集约化、规模化经营需求。在进一步提高作业效率的同时，也可减轻作业成本，降低农民使用农机价格，真正实现农民与农机户“双赢”的目标。
在扩大装备链条的情况下，合作社除服务本地农户之外，还需进一步开展跨区作业。本着“诚信经营、优质服务、做大做强”的思路，组织入社农机户赴黑龙江、内蒙、辽宁等地区作业，延长作业时间，增加收入。还要进一步研究农户土地“托管”事宜，由合作社对外出农户土地耕种、收营全部包保，彻底解决外出打工农户后顾之忧，真正为农户做到全程服务、订单服务、合作服务。
通过加大投资力度，扩大服务规模、拓展服务领域、延伸产业链，吸纳更多的农机户加入合作社，未来经过二至三年的发展，力争打造“百台机服务、千万元产值、万亩田基地”的现代大型经营实体，力争吸纳社员100人，会员人均收入突破10万元，彻底改变水田农业生产成本高、土地综合效益低、管理服务难度大的难题，增加农户收入，为建立国营农场现代新型农业产业体系服务。（辽河垦区农业局 供稿）
