规范经营 科学管理 利益共享
------前郭县龙源农业农机专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
前郭县龙源农业农机专业合作社位于前郭县东三家子乡东三家子村，占地2.3万平方米，“三库一间”面积3560平方米，注册资金600万元，于2011年12月成立。现有动力机械49台（其中大中型拖拉机18台），配套机具60台（其中免耕播种机10台，深松机3台），大型玉米收获机11台，饲料青储机3台，秸秆捡拾打捆机2台，农机资产原值650万元。2015年，龙源合作社入社社员发展到165户，服务农户600户，入社耕地面积达到9000亩。
二、主要经营做法
（一）完善管理制度。合作社按照“民办、民营、民收益”的原则，采取群众自愿加入退出的方式，实行“自主经营、民主管理、利益共享、风险共担”的合作经营模式。一是社员以土地入股形式入社，保留了农民对土地的承包权；二是土地的管理形式有统有分，保留了农民对承包土地的经营权；三是分配形式为社员缴纳种子、化肥和机耕成本费用，承包地收获全部归社员支配。
合作社设立“四部、三会”，“四部”即农机服务部、生产资料供应服务部、技术服务部和粮食收储部。“三会”即社员大会、理事会和监事会。社员大会是本社的最高权力机构，重大事项须经过社员审议决定，理事会作为合作社执行机构负责日常的管理工作，监事会负责监督检查理事会的全面工作。
（二）建立先进生产模式。实行“五统一”生产模式，即：统一购种、统一购肥、统一耕作、统一收获、统一销售。粮食收获后由社员分户管理。合作社保证购进种、肥质量，存在质量问题由合作社全部承担损失。通过开展组织化、规模化、机械化农机作业服务，方便了农户，促进了农机化水平的不断提高。合作社根据农作物生长的各个环节以及当地地质条件，实行科学田间管理，采用先进的栽培技术，最大限度的提高土地的利用率。合作社社员从以往的常规耕作经营中解脱出来，可以在合作社务工，也可以外出打工，大大增加了社员的收入，比未加入合作社人员增收10%。
（三）组织培训，学习创新。组织合作社骨干人才到现代化农业基地、有规模和实力的农民专业合作社等地，进行观摩、开展经验交流等多种方式方法学习，取长补短，开拓视野，创新思维。
三、取得的成效
2011年，合作社初具规模，合作社成员5人，集约土地500亩，作为实验田进行膜下滴灌种植，成效显著，亩产量达到850公斤以上，明显高于平均水平，受益显著。为合作社的继续发展，奠定了基础。
2012年，土地流转面积大幅增加，达到1800亩，合作社新增成员46人，当年产值200万元，实现盈利创收65万元 。
2013年，在各级主管部门的大力支持下，全面开展现代化农业发展进程，新购置农机10余台（套），保护性耕作、深松整地全面开展，提高了粮食产量，降低了支出成本，积极培训合作社成员，提高合作社成员收入，人均增收10%，合作社年收入盈利90万元。
2014年，合作社进行重新布局，继续土地流转的同时，改变种植结构，与农业收储公司签订单种植，由农机局、农广校进行技术指导，种植粘玉米、辣椒，统一订单回收，效益显著，年收入盈利130万元。在有一定资金基础条件下，合作社全面进行硬件建设，水泥硬化地面6000平方米，修建农机具库房600平方米，建立玉米烘干塔等配套设施。
2015年，在国家政策大力支持下，购买农机具30余台（套），价值450万元，新建库房3000余平方米，价值200万元，合作社成员增至165人，现代化耕作面积达到15000亩，实现年营业盈利195万元。其中秸秆回收再利用3000余吨，利润35万元，缓解了当地秸秆燃烧污染环境问题。
四、下一步打算
（一）完善产业链条。2016年计划购置新型农机具24台（套），其中200马力以上拖拉机5台，玉米籽粒收获机1台，谷物收获机2台，喷灌设备5套，高架喷雾喷药机5台，饲料青储收获机3台，进口秸秆捡拾打捆机3台。计划建设绿色有机农业生产基地，占地面积2万平方米，种植面积3000亩，主要种植小米、杂豆、小麦、荞麦和玉米等作物，并计划投资200万元建设1座粮食加工厂，预计年加工粮食500吨。
（二）扩大经营规模。未来五年，合作社计划发展社员1000名，实行土地集约化经营，经营耕地面积30000亩，农机作业服务覆盖周围乡镇，每年收储玉米3万吨，回收秸秆6000吨。安置剩余劳动力100人，人均增收20%。（前郭县农机局 供稿）
一、基本情况
前郭县龙源农业农机专业合作社位于前郭县东三家子乡东三家子村，占地2.3万平方米，“三库一间”面积3560平方米，注册资金600万元，于2011年12月成立。现有动力机械49台（其中大中型拖拉机18台），配套机具60台（其中免耕播种机10台，深松机3台），大型玉米收获机11台，饲料青储机3台，秸秆捡拾打捆机2台，农机资产原值650万元。2015年，龙源合作社入社社员发展到165户，服务农户600户，入社耕地面积达到9000亩。
二、主要经营做法
（一）完善管理制度。合作社按照“民办、民营、民收益”的原则，采取群众自愿加入退出的方式，实行“自主经营、民主管理、利益共享、风险共担”的合作经营模式。一是社员以土地入股形式入社，保留了农民对土地的承包权；二是土地的管理形式有统有分，保留了农民对承包土地的经营权；三是分配形式为社员缴纳种子、化肥和机耕成本费用，承包地收获全部归社员支配。
合作社设立“四部、三会”，“四部”即农机服务部、生产资料供应服务部、技术服务部和粮食收储部。“三会”即社员大会、理事会和监事会。社员大会是本社的最高权力机构，重大事项须经过社员审议决定，理事会作为合作社执行机构负责日常的管理工作，监事会负责监督检查理事会的全面工作。
（二）建立先进生产模式。实行“五统一”生产模式，即：统一购种、统一购肥、统一耕作、统一收获、统一销售。粮食收获后由社员分户管理。合作社保证购进种、肥质量，存在质量问题由合作社全部承担损失。通过开展组织化、规模化、机械化农机作业服务，方便了农户，促进了农机化水平的不断提高。合作社根据农作物生长的各个环节以及当地地质条件，实行科学田间管理，采用先进的栽培技术，最大限度的提高土地的利用率。合作社社员从以往的常规耕作经营中解脱出来，可以在合作社务工，也可以外出打工，大大增加了社员的收入，比未加入合作社人员增收10%。
（三）组织培训，学习创新。组织合作社骨干人才到现代化农业基地、有规模和实力的农民专业合作社等地，进行观摩、开展经验交流等多种方式方法学习，取长补短，开拓视野，创新思维。
三、取得的成效
2011年，合作社初具规模，合作社成员5人，集约土地500亩，作为实验田进行膜下滴灌种植，成效显著，亩产量达到850公斤以上，明显高于平均水平，受益显著。为合作社的继续发展，奠定了基础。
2012年，土地流转面积大幅增加，达到1800亩，合作社新增成员46人，当年产值200万元，实现盈利创收65万元 。
2013年，在各级主管部门的大力支持下，全面开展现代化农业发展进程，新购置农机10余台（套），保护性耕作、深松整地全面开展，提高了粮食产量，降低了支出成本，积极培训合作社成员，提高合作社成员收入，人均增收10%，合作社年收入盈利90万元。
2014年，合作社进行重新布局，继续土地流转的同时，改变种植结构，与农业收储公司签订单种植，由农机局、农广校进行技术指导，种植粘玉米、辣椒，统一订单回收，效益显著，年收入盈利130万元。在有一定资金基础条件下，合作社全面进行硬件建设，水泥硬化地面6000平方米，修建农机具库房600平方米，建立玉米烘干塔等配套设施。
2015年，在国家政策大力支持下，购买农机具30余台（套），价值450万元，新建库房3000余平方米，价值200万元，合作社成员增至165人，现代化耕作面积达到15000亩，实现年营业盈利195万元。其中秸秆回收再利用3000余吨，利润35万元，缓解了当地秸秆燃烧污染环境问题。
四、下一步打算
（一）完善产业链条。2016年计划购置新型农机具24台（套），其中200马力以上拖拉机5台，玉米籽粒收获机1台，谷物收获机2台，喷灌设备5套，高架喷雾喷药机5台，饲料青储收获机3台，进口秸秆捡拾打捆机3台。计划建设绿色有机农业生产基地，占地面积2万平方米，种植面积3000亩，主要种植小米、杂豆、小麦、荞麦和玉米等作物，并计划投资200万元建设1座粮食加工厂，预计年加工粮食500吨。
（二）扩大经营规模。未来五年，合作社计划发展社员1000名，实行土地集约化经营，经营耕地面积30000亩，农机作业服务覆盖周围乡镇，每年收储玉米3万吨，回收秸秆6000吨。安置剩余劳动力100人，人均增收20%。（前郭县农机局 供稿）
