金鹏农机促发展 合作共创致富路
------舒兰市金鹏农机专业合作社
日期： 2016-04-14 来源：吉林省农业机械化管理中心
一、基本情况
舒兰市金鹏农机专业合作社于2010年在舒兰市工商局注册成立，社址位于舒兰市平安镇金星村。金星村是朝鲜族村，村里大部分青壮年外出打工，劳动力缺乏，土地耕种困难，于是金星村村委会牵头创办农机合作社，鼓励本村农户以土地入股由合作社统一管理，年底统一核算。
合作社现有社员52人，设有理事长一人、理事2人、监事2人，村干部李学明任理事长。合作社注册资金150万元，占地面积3400平方米，其中办公楼面积600平方米，农机具库棚、修理间建筑面积1000平方米，拥有大型农机具41台（套），其中水稻育秧流水播种线3套，高速插秧机10台、水稻收获机械5台、大型拖拉机7台、玉米免耕播种机1台、推土机、脱粒机各2台、旋耕机、打浆机、平地机等10余台套。合作社目前自有土地3375亩，固定资产达到了800多万元。合作社主要业务是为本社自有耕地和流转耕地开展全程机械化作业、技术指导、农机维修、咨询服务等，同时为本镇、舒兰市范围内种植大户提供有偿机械化作业服务，年均可实现机械化作业面积达7500多亩，年平均作业收入可达100多万元。
二、主要做法
舒兰市金鹏农机专业合作在国家惠农政策的扶持下、在各级政府和农机（农业）部门的指导下，通过自身的不懈努力和科学发展运作，不断成熟壮大，基本上形成了具有自身特色的一整套管理模式和科学的运作方法。
（一）明确宗旨，建章立制。舒兰市金鹏农机专业合作社在创建初期，就以“民办、民管、民受益”为合作社创建基本原则。李学明在成立大会上强调，做事、做事业必须要有规矩，没规矩不成方圆，什么事业也干不成。合作社刚成立，就把建章立制放在了首位，理事会、监事会由社员通过社员代表大会选举产生，推选出理事长、理事、监事，同时结合合作社实际，制定出了切实可行的《舒兰市金鹏农机专业合作社章程》，完善了合作社内部管理制度，实行社员大会、社员代表大会、理事会、监事会“四会制度”，重大事项实行一人一票表决制度。
（二）科学管理，规范运作。金鹏合作社在运作初期，就在合作社自有的2700多亩耕地全部实行全程机械化生产，实行“五个统一”的管理模式，即做到统一品种、统一育插秧、统一配方施肥、统一病虫害预防、统一机耕机收，为社员降低生产成本每亩约50元。在科学管理的基础上，实行规范化运作，做到公开、公正、公平。一是农机合作社的财务公开，每季度向社员公开财务收支情况，让社员明白放心；二是合作社所有农机具对外作业，统一由合作社负责业务联系和财务收支管理；三是出台了社员自有耕地作业优惠政策，合作社社员每亩机收、机种、机耕的价格比市场价优惠10元。
（三）拓宽渠道，强化服务。金鹏农机专业合作社在做好本社机械化作业的同时，积极拓宽作业渠道，扩大作业区域，开展对外作业服务，增加合作社经济效益，提高社会效益。主要搭建了“四个平台”，一是提高互联网搭建了市场信息沟通平台，二是通过电信手机搭建了咨询服务平台，三是组建技术骨干小组搭建了技术服务维修平台，四是通过协调相关部门搭建了道路畅通平台。同时强化技术、技能培训，积极参加市农业局组织的新型职业农民培育工程农机化培训专业培训班，通过理论授课、实训实地实践操作，作业技能和服务水平有了较大提高，为合作社机械化作业安全有效运行提供强有力的保障。
（四）示范引领，辐射带动。金鹏农机专业合作社在共产党员李学明的带领下，合作社3名党员充分发挥了共产党员示范引领作用，积极带动本村和周边10多个村社的农民加入专业合作社，合作社不断发展壮大，入社农民走上了农机化合作致富的道路。
三、取得的成效
舒兰市金鹏农机专业合作社自2010年底注册成立以后，大型农机具从一开始的15台增加至41台，先后共流转耕地2355亩，2015年机械化作业面积达1.26万余亩，合作社自身生产及经营服务总收入由初期的年收入5.2万元逐步提高到2015年的160万元，农机作业年盈余额48万元，返还每户社员收益0.9万元，取得了显著的经济效益。带动周边农户280余户，辐射面积达7.5万亩，也取得了较好的社会效益。合作社的出色经营，在中央电视台农业频道、科教频道，省、市新闻、综合频道、乡村频道、都市110等栏目进行了宣传报导。
四、下一步打算
一是合作社计划在2016年流转水田耕地300亩，扩大生产规模；二是强化培训，进一步提高作业能力和服务水平；三是合作社申请成立合作社党组织，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带动作用。
展望未来，任重而道远，舒兰市金鹏农机专业合作社将在党的惠农政策引领下，继续扬帆远航，为舒兰市农机化发展，为广大农户走共同富裕之路做出应有的贡献。（舒兰市农机技术推广站 供稿）
一、基本情况
舒兰市金鹏农机专业合作社于2010年在舒兰市工商局注册成立，社址位于舒兰市平安镇金星村。金星村是朝鲜族村，村里大部分青壮年外出打工，劳动力缺乏，土地耕种困难，于是金星村村委会牵头创办农机合作社，鼓励本村农户以土地入股由合作社统一管理，年底统一核算。
合作社现有社员52人，设有理事长一人、理事2人、监事2人，村干部李学明任理事长。合作社注册资金150万元，占地面积3400平方米，其中办公楼面积600平方米，农机具库棚、修理间建筑面积1000平方米，拥有大型农机具41台（套），其中水稻育秧流水播种线3套，高速插秧机10台、水稻收获机械5台、大型拖拉机7台、玉米免耕播种机1台、推土机、脱粒机各2台、旋耕机、打浆机、平地机等10余台套。合作社目前自有土地3375亩，固定资产达到了800多万元。合作社主要业务是为本社自有耕地和流转耕地开展全程机械化作业、技术指导、农机维修、咨询服务等，同时为本镇、舒兰市范围内种植大户提供有偿机械化作业服务，年均可实现机械化作业面积达7500多亩，年平均作业收入可达100多万元。
二、主要做法
舒兰市金鹏农机专业合作在国家惠农政策的扶持下、在各级政府和农机（农业）部门的指导下，通过自身的不懈努力和科学发展运作，不断成熟壮大，基本上形成了具有自身特色的一整套管理模式和科学的运作方法。
（一）明确宗旨，建章立制。舒兰市金鹏农机专业合作社在创建初期，就以“民办、民管、民受益”为合作社创建基本原则。李学明在成立大会上强调，做事、做事业必须要有规矩，没规矩不成方圆，什么事业也干不成。合作社刚成立，就把建章立制放在了首位，理事会、监事会由社员通过社员代表大会选举产生，推选出理事长、理事、监事，同时结合合作社实际，制定出了切实可行的《舒兰市金鹏农机专业合作社章程》，完善了合作社内部管理制度，实行社员大会、社员代表大会、理事会、监事会“四会制度”，重大事项实行一人一票表决制度。
（二）科学管理，规范运作。金鹏合作社在运作初期，就在合作社自有的2700多亩耕地全部实行全程机械化生产，实行“五个统一”的管理模式，即做到统一品种、统一育插秧、统一配方施肥、统一病虫害预防、统一机耕机收，为社员降低生产成本每亩约50元。在科学管理的基础上，实行规范化运作，做到公开、公正、公平。一是农机合作社的财务公开，每季度向社员公开财务收支情况，让社员明白放心；二是合作社所有农机具对外作业，统一由合作社负责业务联系和财务收支管理；三是出台了社员自有耕地作业优惠政策，合作社社员每亩机收、机种、机耕的价格比市场价优惠10元。
（三）拓宽渠道，强化服务。金鹏农机专业合作社在做好本社机械化作业的同时，积极拓宽作业渠道，扩大作业区域，开展对外作业服务，增加合作社经济效益，提高社会效益。主要搭建了“四个平台”，一是提高互联网搭建了市场信息沟通平台，二是通过电信手机搭建了咨询服务平台，三是组建技术骨干小组搭建了技术服务维修平台，四是通过协调相关部门搭建了道路畅通平台。同时强化技术、技能培训，积极参加市农业局组织的新型职业农民培育工程农机化培训专业培训班，通过理论授课、实训实地实践操作，作业技能和服务水平有了较大提高，为合作社机械化作业安全有效运行提供强有力的保障。
（四）示范引领，辐射带动。金鹏农机专业合作社在共产党员李学明的带领下，合作社3名党员充分发挥了共产党员示范引领作用，积极带动本村和周边10多个村社的农民加入专业合作社，合作社不断发展壮大，入社农民走上了农机化合作致富的道路。
三、取得的成效
舒兰市金鹏农机专业合作社自2010年底注册成立以后，大型农机具从一开始的15台增加至41台，先后共流转耕地2355亩，2015年机械化作业面积达1.26万余亩，合作社自身生产及经营服务总收入由初期的年收入5.2万元逐步提高到2015年的160万元，农机作业年盈余额48万元，返还每户社员收益0.9万元，取得了显著的经济效益。带动周边农户280余户，辐射面积达7.5万亩，也取得了较好的社会效益。合作社的出色经营，在中央电视台农业频道、科教频道，省、市新闻、综合频道、乡村频道、都市110等栏目进行了宣传报导。
四、下一步打算
一是合作社计划在2016年流转水田耕地300亩，扩大生产规模；二是强化培训，进一步提高作业能力和服务水平；三是合作社申请成立合作社党组织，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带动作用。
展望未来，任重而道远，舒兰市金鹏农机专业合作社将在党的惠农政策引领下，继续扬帆远航，为舒兰市农机化发展，为广大农户走共同富裕之路做出应有的贡献。（舒兰市农机技术推广站 供稿）
