和谐发展新跨越 大地飞歌展宏图
------梅河口市黎明农机化生产专业合作社
日期： 2016-04-14 来源：吉林省农业机械化管理中心
梅河口市黎明农机化生产专业合作社是由吉林省富霞农业种子有限公司董事长郝富霞于2008年3月在梅河口市工商局注册登记成立的。吉林省富霞农业种子有限公司成立于2003年8月，是一家以高科技为支撑，以绿色生态环境为依托，以土地集约化经营为载体的农业民营企业公司。董事长郝富霞是八届、九届、十届、十一届全国人大代表、全国三八红旗手、全国劳动模范。该公司自有水田2160亩，每年可生产水稻良种110万公斤，涉种农户5万户，长期订单水田7840亩。每年生产加工销售大米2万吨。该公司是集水稻绿优米生产加工销售、水稻良种生产加工销售为一体的综合性有限公司。该公司实力雄厚，技术先进，管理高效，信誉卓著。公司于2006年被省和通化市政府命名为农业产业化重点龙头企业。企业发展壮大了，郝富霞自己富了，作为全国人大代表、省级农业产业化重点龙头企业的带头人，她始终没忘带动广大农民、兄弟姐妹增收致富。于是在2008年3月，她选定了自己家乡梅河口市中和镇黎明朝鲜族村，该村土地面积3000亩，全部是水田，村里青壮劳动力出国打工，现有土地集中在一少部分年龄大，体力弱的中老年农民手中。由于科学种田技术水平不高和市场信息不畅，土地效益发挥得不好，产粮效益很低，因此为了帮助这部分人富裕起来，发挥土地的真正效益，把该村作为合作社的发起龙头村，同时，又以郝富霞自身的影响力吸收了中和、红梅、山城三个镇十五个村水田栽培技术好、面积大的每村50户农民加入到合作社中来。这些村远离市区，山清水秀，没有生态污染，经中国科学院地理研究所检测，属于AA级绿色生态环境，目前合作社社员已发展到1000户，黎明农机化生产专业合作社在农业产业化发展上迈出了强劲的一步。
一、抓规模，增实力，做强合作社
作为农机化生产专业合作社，要带领全体社员增收致富，必须破解阻碍合作社社员增加收入的问题。一是一家一户分散经营规模小，产品没有品牌；二是种植品种繁杂，生产加工没有统一标准，技术及管理水平参差不齐，难以形成规模；三是一家一户对市场信息的获取及认识千差万别，都是根据自己的判断进行生产，组织化程度非常低，产品进入市场难，小生产与大市场的矛盾突出；四是绝大多数农民没有品牌意识，还没有强烈地认识到品牌就是市场，品牌就是效益。这些问题使广大农民在水稻种植加工销售方面处在不利的地位，阻碍了农民增收。合作社的成立，重点要解决上述问题。如何将梅河口市水稻主产区具备的土地、水利、气候资源优势变成经济优势，让合作社农民尽快富起来，黎明农机化生产专业合作社充分利用富霞公司的优势，做大做强合作社，把重点放在了利用郝富霞注册的商标品牌发展水稻良种繁育和优质水稻生产上，取得了可喜的成效。经过3年的拼搏，合作社由起初的6户、千亩水田，现发展到水田1万亩，有固定资产1271.76万元，建筑面积4300平方米，其中：办公楼1200平方米，低温库600平方米，大米加工厂600平方米，库房1300平方米，农机库600平方米，晒场2000平方米，合作社各种机械设备齐全，具有国内先进的粮食加工设备、选种机械、化验器械及农业机械100台套。合作社生产的水稻种子由省农科院水稻研究所作为技术依托单位，品种有富霞1号、2号、3号等20多个品种，销往全省5个地区和辽宁省抚顺地区、铁岭地区。合作社生产的大米全是优质水稻加工而成，精包装，卖价在3—10元内，统一销往北京、上海、天津、山东等城市。
二、抓规范，建好合作社增动力
在实践中，合作社深知要建设高标准、高层次、辐射带动力强的合作社，必须管理规范化、生产标准化。因此合作社根据本社实际需要，成立了生产部、培训部、销售部、财务部和农机作业部，并建立了合作社社员入社退社制度、农机作业质量标准规定、合作社聘用技术人员管理规定、机具使用技术人员管理规定、合作社财务管理规定等制度。并对合作社社员的生产经营上实行了五统一的管理办法，即：统水稻种植技术指导（采取培训班和现场形式）、统一提供水稻种子和肥料、统一农机化作业、统一回收水稻和统一加工销售。各级组织的建立，制度上的保障，促进了合作社规范发展，合作社社员的示范作用，起到了一个示范大家跟、大家种植带全村的良好局面。
三、抓服务，合作共赢增活力
黎明农机化生产专业合作社走上了规范的运作模式后，积极遵循自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担的章程，盈余按照提取公积金、风险金、公益金和扣除成本后进行分配。合作社在生产中，在保证自己水田机械化作业的同时，又在省内、市内实行跨区作业，收到了一定的经济效益，既为合作社创收、又为用机农户服务，作业面积达到5000亩，每年收入在40万元左右。合作社在发展运营的进程中，依托富霞公司这个大企业，形成了公司加合作社、加农户的农业生产运营模式。一是推广新技术，促进农机、农技的有机结合。对合作社内社员和周边农民进行农机新机具的推广和农业新技术的传授，开展技术培训，聘请农机、农艺专家授课，培训人数600人，投入培训费用达8万元。二是积极建设网点，形成良性运营机制。依靠富霞公司配送车辆，为合作社社员运送生产资料和收购水稻，极大地方便了合作社社员。在产业化经营中，公司、合作社与农民之间结成了利益的联合体，公司获得了充足、稳定的优质粮源，合作社为企业与种粮农户之间搭建起互信、共赢的平台。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价格上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系。建立了目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工连接成一个有机的整体。三是积极改善运营设施，不断提升合作功能。合作社在生产经营中，不断加大投入，不断更新农机设备，使合作社的功能更加健全和完善，发挥的作用更加显著。
四、抓诚信，有诺必践增合力
诚信是合作社的生命，是合作社的形象。“穷则独善其身，达则兼济天下”，黎明农机化生产专业合作社在郝富霞理事长的带领下，每年合作社销售收入达到5000万元，辐射带动农户5000户，合作社社员人均收入在1万元以上，合作社发展壮大了，得到了国家和政府主管部门的认可。2010年被国家农业部命名为种粮大户标兵，2011年被省农委命名为农机示范大户标兵。面对诸多荣誉，作为人大代表和农机合作社理事长的郝富霞，她始终没有忘记自己的社会责任，自己富了，还要带动越来越多的农民共同致富。几年来，她吸纳了100多名农村剩余劳动力到合作社就业。黎明专业合作社大米和种子商标2010年被评为通化市知名商标，同年被评为吉林省著名商标。合作社生产的大米2010年在全国农产品交易洽谈会被评为金奖产品，第九届中国长春国际农业食品博览会名牌产品。2013年1月被农业部评为“全国农机合作示范社”，2013年12月被省农委评为“吉林省五星级农机专业合作社”。富霞3号水稻种子获得省科技成果奖，富霞水稻良种和大米质量价格得到了主管部门和用户的广泛认可。郝富霞同时投身于公益事业，每年拿出10万多元及农资产品，支持当地教育事业和贫困家庭，得到了社会各界的广泛赞誉。
经10多年的艰苦创业，合作社有了较大的发展，在此基础上合作社下步打算：一是还要继续吸收更多的农户入社，在现有的1000户的基础上再翻一番；二是合作社种植面积在现有基础上再翻一番；三是合作社总收入、农民个人收入在现有基础再翻一番；四是农机保有量在现有基础上再翻一番；五是农机管理作业实现跨区作业再翻一番。
合作社的发展是无止境的，黎明农机化专业生产合作社将以崭新的理念、科学地管理、优质的服务、先进的技术、最佳的经济效益带领合作社全体社员向党中央提出的2020年全面实现小康社会的目标迈进。(梅河口市农机局 供稿）
梅河口市黎明农机化生产专业合作社是由吉林省富霞农业种子有限公司董事长郝富霞于2008年3月在梅河口市工商局注册登记成立的。吉林省富霞农业种子有限公司成立于2003年8月，是一家以高科技为支撑，以绿色生态环境为依托，以土地集约化经营为载体的农业民营企业公司。董事长郝富霞是八届、九届、十届、十一届全国人大代表、全国三八红旗手、全国劳动模范。该公司自有水田2160亩，每年可生产水稻良种110万公斤，涉种农户5万户，长期订单水田7840亩。每年生产加工销售大米2万吨。该公司是集水稻绿优米生产加工销售、水稻良种生产加工销售为一体的综合性有限公司。该公司实力雄厚，技术先进，管理高效，信誉卓著。公司于2006年被省和通化市政府命名为农业产业化重点龙头企业。企业发展壮大了，郝富霞自己富了，作为全国人大代表、省级农业产业化重点龙头企业的带头人，她始终没忘带动广大农民、兄弟姐妹增收致富。于是在2008年3月，她选定了自己家乡梅河口市中和镇黎明朝鲜族村，该村土地面积3000亩，全部是水田，村里青壮劳动力出国打工，现有土地集中在一少部分年龄大，体力弱的中老年农民手中。由于科学种田技术水平不高和市场信息不畅，土地效益发挥得不好，产粮效益很低，因此为了帮助这部分人富裕起来，发挥土地的真正效益，把该村作为合作社的发起龙头村，同时，又以郝富霞自身的影响力吸收了中和、红梅、山城三个镇十五个村水田栽培技术好、面积大的每村50户农民加入到合作社中来。这些村远离市区，山清水秀，没有生态污染，经中国科学院地理研究所检测，属于AA级绿色生态环境，目前合作社社员已发展到1000户，黎明农机化生产专业合作社在农业产业化发展上迈出了强劲的一步。
一、抓规模，增实力，做强合作社
作为农机化生产专业合作社，要带领全体社员增收致富，必须破解阻碍合作社社员增加收入的问题。一是一家一户分散经营规模小，产品没有品牌；二是种植品种繁杂，生产加工没有统一标准，技术及管理水平参差不齐，难以形成规模；三是一家一户对市场信息的获取及认识千差万别，都是根据自己的判断进行生产，组织化程度非常低，产品进入市场难，小生产与大市场的矛盾突出；四是绝大多数农民没有品牌意识，还没有强烈地认识到品牌就是市场，品牌就是效益。这些问题使广大农民在水稻种植加工销售方面处在不利的地位，阻碍了农民增收。合作社的成立，重点要解决上述问题。如何将梅河口市水稻主产区具备的土地、水利、气候资源优势变成经济优势，让合作社农民尽快富起来，黎明农机化生产专业合作社充分利用富霞公司的优势，做大做强合作社，把重点放在了利用郝富霞注册的商标品牌发展水稻良种繁育和优质水稻生产上，取得了可喜的成效。经过3年的拼搏，合作社由起初的6户、千亩水田，现发展到水田1万亩，有固定资产1271.76万元，建筑面积4300平方米，其中：办公楼1200平方米，低温库600平方米，大米加工厂600平方米，库房1300平方米，农机库600平方米，晒场2000平方米，合作社各种机械设备齐全，具有国内先进的粮食加工设备、选种机械、化验器械及农业机械100台套。合作社生产的水稻种子由省农科院水稻研究所作为技术依托单位，品种有富霞1号、2号、3号等20多个品种，销往全省5个地区和辽宁省抚顺地区、铁岭地区。合作社生产的大米全是优质水稻加工而成，精包装，卖价在3—10元内，统一销往北京、上海、天津、山东等城市。
二、抓规范，建好合作社增动力
在实践中，合作社深知要建设高标准、高层次、辐射带动力强的合作社，必须管理规范化、生产标准化。因此合作社根据本社实际需要，成立了生产部、培训部、销售部、财务部和农机作业部，并建立了合作社社员入社退社制度、农机作业质量标准规定、合作社聘用技术人员管理规定、机具使用技术人员管理规定、合作社财务管理规定等制度。并对合作社社员的生产经营上实行了五统一的管理办法，即：统水稻种植技术指导（采取培训班和现场形式）、统一提供水稻种子和肥料、统一农机化作业、统一回收水稻和统一加工销售。各级组织的建立，制度上的保障，促进了合作社规范发展，合作社社员的示范作用，起到了一个示范大家跟、大家种植带全村的良好局面。
三、抓服务，合作共赢增活力
黎明农机化生产专业合作社走上了规范的运作模式后，积极遵循自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担的章程，盈余按照提取公积金、风险金、公益金和扣除成本后进行分配。合作社在生产中，在保证自己水田机械化作业的同时，又在省内、市内实行跨区作业，收到了一定的经济效益，既为合作社创收、又为用机农户服务，作业面积达到5000亩，每年收入在40万元左右。合作社在发展运营的进程中，依托富霞公司这个大企业，形成了公司加合作社、加农户的农业生产运营模式。一是推广新技术，促进农机、农技的有机结合。对合作社内社员和周边农民进行农机新机具的推广和农业新技术的传授，开展技术培训，聘请农机、农艺专家授课，培训人数600人，投入培训费用达8万元。二是积极建设网点，形成良性运营机制。依靠富霞公司配送车辆，为合作社社员运送生产资料和收购水稻，极大地方便了合作社社员。在产业化经营中，公司、合作社与农民之间结成了利益的联合体，公司获得了充足、稳定的优质粮源，合作社为企业与种粮农户之间搭建起互信、共赢的平台。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价格上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系。建立了目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工连接成一个有机的整体。三是积极改善运营设施，不断提升合作功能。合作社在生产经营中，不断加大投入，不断更新农机设备，使合作社的功能更加健全和完善，发挥的作用更加显著。
四、抓诚信，有诺必践增合力
诚信是合作社的生命，是合作社的形象。“穷则独善其身，达则兼济天下”，黎明农机化生产专业合作社在郝富霞理事长的带领下，每年合作社销售收入达到5000万元，辐射带动农户5000户，合作社社员人均收入在1万元以上，合作社发展壮大了，得到了国家和政府主管部门的认可。2010年被国家农业部命名为种粮大户标兵，2011年被省农委命名为农机示范大户标兵。面对诸多荣誉，作为人大代表和农机合作社理事长的郝富霞，她始终没有忘记自己的社会责任，自己富了，还要带动越来越多的农民共同致富。几年来，她吸纳了100多名农村剩余劳动力到合作社就业。黎明专业合作社大米和种子商标2010年被评为通化市知名商标，同年被评为吉林省著名商标。合作社生产的大米2010年在全国农产品交易洽谈会被评为金奖产品，第九届中国长春国际农业食品博览会名牌产品。2013年1月被农业部评为“全国农机合作示范社”，2013年12月被省农委评为“吉林省五星级农机专业合作社”。富霞3号水稻种子获得省科技成果奖，富霞水稻良种和大米质量价格得到了主管部门和用户的广泛认可。郝富霞同时投身于公益事业，每年拿出10万多元及农资产品，支持当地教育事业和贫困家庭，得到了社会各界的广泛赞誉。
经10多年的艰苦创业，合作社有了较大的发展，在此基础上合作社下步打算：一是还要继续吸收更多的农户入社，在现有的1000户的基础上再翻一番；二是合作社种植面积在现有基础上再翻一番；三是合作社总收入、农民个人收入在现有基础再翻一番；四是农机保有量在现有基础上再翻一番；五是农机管理作业实现跨区作业再翻一番。
合作社的发展是无止境的，黎明农机化专业生产合作社将以崭新的理念、科学地管理、优质的服务、先进的技术、最佳的经济效益带领合作社全体社员向党中央提出的2020年全面实现小康社会的目标迈进。(梅河口市农机局 供稿）
