吉林省农业机械化管理中心举办全省农机合作社服务能力提升培训班 着力发挥农机合作社在粮食和农业生产中的铁军作用生力军作用主力军作用
日期： 2022-09-02 来源：吉林省农业机械化管理中心 生产管理处
按：2022年8月30日至31日，全省农机合作社服务能力提升培训班在松原市举办。省农机中心党委书记、主任卢景斌出席培训班开班仪式并讲话。来自部农机总站、省农业农村厅、省内涉农高校、科研院所和农业托管服务企业等方面的相关领导、专家和负责人，分别围绕粮食作物机械化收获减损技术、保护性耕作技术、土地托管模式等专题进行了授课和讲座。全省各市、县农机管理部门的负责同志和农机合作社负责人代表150余人参加了培训。培训期间，长春市双阳区万宝永新农机专业合作社等5个农机合作社做了典型经验交流，学员实地参观了松原市德智生态农业专业合作社、永呈种植农机专业合作社和德稻松家庭农场。省农机中心党委书记、主任卢景斌在讲话中，对全省农机合作社发展取得的成效和努力方向提出了意见和要求。
近年来，全省农机合作社围绕保护利用黑土地、提高农业综合生产能力，特别是提高粮食生产能力，发挥了重要的铁军作用、生力军作用和主力军作用，为推进全省乡村振兴、农业农村现代化和吉林全面振兴全方位振兴做出了积极贡献。
突出规模和质量发展，联结带动小农户的能力明显提升。目前，全省农机合作社发展到6694个，比5年前增加一倍。新型农机生产经营主体776个，基本实现农机强社乡镇全覆盖。创建星级社和示范社699个，其中国家级示范社22个。土地托管5725万亩次，服务带动小农户覆盖面达到77%。
突出重大技术推广应用，支撑保障粮食生产的能力明显提升。大力推广保护性耕作、深松整地等重大技术，免耕播种机达到4.2万台，今年计划推广3050万亩。深松机达到4.5万台，今年计划推广1500万亩。大力推进农机信息化智能化建设，建成吉林省农业机械化智慧云平台，基本实现保护性耕作和深松整地作业补助面积远程电子监测全覆盖。初步探索出“上盖、下松、适度深翻、天眼监测”的农机化重大技术集成推广应用模式。
突出大培训大比武，掌握应用新技术新技能的能力明显提升。围绕农机合作社带头人、农机手、农机维修服务、农机信息化智能化等方面，着力开展农机化新技术新技能培训和专业技能大赛，连续举办四届全国农业行业职业技能大赛吉林省初赛和多批专题培训班，在全省培育了一批农机化能手，同时选拔了一批优秀能手参加全国大赛并取得好成绩。
省十二次党代会提出实施“一主六双”高质量发展战略，建设生态强省，推进“六新产业”发展和“四新设施”建设，对发展“新农业”、实施“农业机械化提升行动”提出了新课题新要求，迫切需要农机合作社加快补短板、强弱项、提能力。
农机合作社要想发展起来，迫切需要在提升农机装备上补短板。从各地这些年摸爬滚打的实践看，农机合作社的家伙式儿要是不行，干啥啥不行，不是干不了就是干不好。当前，现代农业生产已经进入机械化主导阶段，农机正由部分品种生产的局部需求转变为种养加全链条的需求，由非刚性需求转变为“离不开、还要好”的刚性需求。农机合作社必须加快农机装备补短板：在功能上，着力解决大中型、高端智能装备能力不足的问题；在结构上，着力解决结构性短缺与结构性剩余、集成配套能力不足的问题；在质量上，着力解决“破解农机具能用、爱坏、常修”能力不足的问题。
农机合作社要想做大做强，迫切需要在促进土地规模经营上想新招。从各地这些年一路走来的历程看，农机合作社感到最受憋的就是地东一条子西一咣子，想干也干不出大来气；而尝到的最大甜头就是想着法儿把散成花的地往一块圈连，干成了一些想干干不了的事，干着干着还干大哧了。这足以说明，农机合作社只有走规模经营之路才能发展壮大起来。要想把分散的土地集中连片、促进适度规模经营，需要在农村土地流转、农业生产托管、股份合作等方面挖掘潜力，宜包则包、宜租则租、宜托则托、宜股则股，因地制宜、区别对待、分类施策。重点推行农业生产托管，总结推广一些地方探索形成的“土地托管”“代耕代种”“联耕联种”“农业共营制”等模式，解决一家一户干不了、干不好、干了不划算的事情，有针对性地采取争取政策扶持、开展典型引领、实施项目推动等措施，加快提升农机合作社自我造血和滚动发展的实际能力。
农机合作社要想多挣点钱，迫切需要在延长产业链条上找出路。从各地这些年成长历练的经验看，农机合作社不能在一种一卖自我推碾子拉磨中转圈鼓捣儿，不能在房笆儿开门灶火坑打井中死守田园，得学着从一股缕一块儿转到成网成链，傍大款、攀高枝儿，手拉手、搞订单，把小农社的小舢板搭上大企业的大帆船，挣稳钱、挣窍钱、挣大钱，把黑土地产出的好东西换成金蛋蛋。着力在农业产业各重点环节补链、延链、优链、强链，加快形成产前产中产后相接、产加销配套、一二三产业融合的现代农业全产业链。
农机合作社要想转型升级，迫切需要在推进信息化智能化建设上长能耐。从各地这些年信息应用的摸索看，农机合作社不能再凭老打法、老经验，单纯靠摆弄铁家伙儿粗得拉地干、大约摸地算，要学着会用“数字云”、会装“智慧芯”，在大力推进农业机械化、信息化、智能化，给农业现代化插上科技的翅膀上赶紧长能耐。农机合作社要抓住实施农业机械化提升行动这个有利契机，在加快推进农机信息化智能化精准作业上下功夫，抓住主要农作物特别是粮食作物耕、种、管、收等关键环节，开展精准播种、施肥、打药、减损等农机智能化试点试验示范。在耕种环节，采用远程运维终端和信息管理系统，根据作业速度调节播种量，并在偏离最佳作业速度时发出警报，实现均匀出苗；在管理环节，通过田间视觉和后台管理系统，判别作物叶龄值，精确提出田间管理措施；在收获环节，配备联合收割机测产系统监测并记录粮食产量。同时，要充分利用吉林省农业机械化智慧云平台，抓好农机合作社信息收集、录入和服务，实现农机合作社和云平台互联互通，力争到2025年基本实现全覆盖。
农机合作社要想走长远了，迫切需要在自主品牌培育上多开窍。从各地这些年大打品牌的成效看，农机合作社种粮食、出产品，必须舍得在“牌子”上交学费，必须在没牌有牌有好牌这个问题上多开窍儿，必须明白大路货永远干不过精品货。需要大力推进农产品品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，培育一批大而优、小而美、亮而强的优质特色品牌。不仅要打原料牌，更要打供嘴儿牌，把好粮食好产品打出好牌子，干出“家有好女不愁嫁、坐庄家门等收钱”的牛气劲儿来。
迈入新的发展阶段，新农业、新农人、新乡村发展日新月异。面对新形势新任务，农机合作社承载着重要的时代责任和历史使命。推进全省农机合作社高质量发展迫在眉睫、时不我待。全省农机合作社要满鼓“奋斗有我、就在吉林”的精气神儿，进一步发挥和凸显农业生产特别是粮食生产的铁军作用、生力军作用和主力军作用，进一步发挥和凸显战略性作用、基础性作用和保障性作用，为加快推进全省农业机械化全程全面高质高效发展、全面推进全省乡村振兴和农业农村现代化、合力推进吉林全面振兴全方位振兴做出新的更大的贡献。
按：2022年8月30日至31日，全省农机合作社服务能力提升培训班在松原市举办。省农机中心党委书记、主任卢景斌出席培训班开班仪式并讲话。来自部农机总站、省农业农村厅、省内涉农高校、科研院所和农业托管服务企业等方面的相关领导、专家和负责人，分别围绕粮食作物机械化收获减损技术、保护性耕作技术、土地托管模式等专题进行了授课和讲座。全省各市、县农机管理部门的负责同志和农机合作社负责人代表150余人参加了培训。培训期间，长春市双阳区万宝永新农机专业合作社等5个农机合作社做了典型经验交流，学员实地参观了松原市德智生态农业专业合作社、永呈种植农机专业合作社和德稻松家庭农场。省农机中心党委书记、主任卢景斌在讲话中，对全省农机合作社发展取得的成效和努力方向提出了意见和要求。
近年来，全省农机合作社围绕保护利用黑土地、提高农业综合生产能力，特别是提高粮食生产能力，发挥了重要的铁军作用、生力军作用和主力军作用，为推进全省乡村振兴、农业农村现代化和吉林全面振兴全方位振兴做出了积极贡献。
突出规模和质量发展，联结带动小农户的能力明显提升。目前，全省农机合作社发展到6694个，比5年前增加一倍。新型农机生产经营主体776个，基本实现农机强社乡镇全覆盖。创建星级社和示范社699个，其中国家级示范社22个。土地托管5725万亩次，服务带动小农户覆盖面达到77%。
突出重大技术推广应用，支撑保障粮食生产的能力明显提升。大力推广保护性耕作、深松整地等重大技术，免耕播种机达到4.2万台，今年计划推广3050万亩。深松机达到4.5万台，今年计划推广1500万亩。大力推进农机信息化智能化建设，建成吉林省农业机械化智慧云平台，基本实现保护性耕作和深松整地作业补助面积远程电子监测全覆盖。初步探索出“上盖、下松、适度深翻、天眼监测”的农机化重大技术集成推广应用模式。
突出大培训大比武，掌握应用新技术新技能的能力明显提升。围绕农机合作社带头人、农机手、农机维修服务、农机信息化智能化等方面，着力开展农机化新技术新技能培训和专业技能大赛，连续举办四届全国农业行业职业技能大赛吉林省初赛和多批专题培训班，在全省培育了一批农机化能手，同时选拔了一批优秀能手参加全国大赛并取得好成绩。
省十二次党代会提出实施“一主六双”高质量发展战略，建设生态强省，推进“六新产业”发展和“四新设施”建设，对发展“新农业”、实施“农业机械化提升行动”提出了新课题新要求，迫切需要农机合作社加快补短板、强弱项、提能力。
农机合作社要想发展起来，迫切需要在提升农机装备上补短板。从各地这些年摸爬滚打的实践看，农机合作社的家伙式儿要是不行，干啥啥不行，不是干不了就是干不好。当前，现代农业生产已经进入机械化主导阶段，农机正由部分品种生产的局部需求转变为种养加全链条的需求，由非刚性需求转变为“离不开、还要好”的刚性需求。农机合作社必须加快农机装备补短板：在功能上，着力解决大中型、高端智能装备能力不足的问题；在结构上，着力解决结构性短缺与结构性剩余、集成配套能力不足的问题；在质量上，着力解决“破解农机具能用、爱坏、常修”能力不足的问题。
农机合作社要想做大做强，迫切需要在促进土地规模经营上想新招。从各地这些年一路走来的历程看，农机合作社感到最受憋的就是地东一条子西一咣子，想干也干不出大来气；而尝到的最大甜头就是想着法儿把散成花的地往一块圈连，干成了一些想干干不了的事，干着干着还干大哧了。这足以说明，农机合作社只有走规模经营之路才能发展壮大起来。要想把分散的土地集中连片、促进适度规模经营，需要在农村土地流转、农业生产托管、股份合作等方面挖掘潜力，宜包则包、宜租则租、宜托则托、宜股则股，因地制宜、区别对待、分类施策。重点推行农业生产托管，总结推广一些地方探索形成的“土地托管”“代耕代种”“联耕联种”“农业共营制”等模式，解决一家一户干不了、干不好、干了不划算的事情，有针对性地采取争取政策扶持、开展典型引领、实施项目推动等措施，加快提升农机合作社自我造血和滚动发展的实际能力。
农机合作社要想多挣点钱，迫切需要在延长产业链条上找出路。从各地这些年成长历练的经验看，农机合作社不能在一种一卖自我推碾子拉磨中转圈鼓捣儿，不能在房笆儿开门灶火坑打井中死守田园，得学着从一股缕一块儿转到成网成链，傍大款、攀高枝儿，手拉手、搞订单，把小农社的小舢板搭上大企业的大帆船，挣稳钱、挣窍钱、挣大钱，把黑土地产出的好东西换成金蛋蛋。着力在农业产业各重点环节补链、延链、优链、强链，加快形成产前产中产后相接、产加销配套、一二三产业融合的现代农业全产业链。
农机合作社要想转型升级，迫切需要在推进信息化智能化建设上长能耐。从各地这些年信息应用的摸索看，农机合作社不能再凭老打法、老经验，单纯靠摆弄铁家伙儿粗得拉地干、大约摸地算，要学着会用“数字云”、会装“智慧芯”，在大力推进农业机械化、信息化、智能化，给农业现代化插上科技的翅膀上赶紧长能耐。农机合作社要抓住实施农业机械化提升行动这个有利契机，在加快推进农机信息化智能化精准作业上下功夫，抓住主要农作物特别是粮食作物耕、种、管、收等关键环节，开展精准播种、施肥、打药、减损等农机智能化试点试验示范。在耕种环节，采用远程运维终端和信息管理系统，根据作业速度调节播种量，并在偏离最佳作业速度时发出警报，实现均匀出苗；在管理环节，通过田间视觉和后台管理系统，判别作物叶龄值，精确提出田间管理措施；在收获环节，配备联合收割机测产系统监测并记录粮食产量。同时，要充分利用吉林省农业机械化智慧云平台，抓好农机合作社信息收集、录入和服务，实现农机合作社和云平台互联互通，力争到2025年基本实现全覆盖。
农机合作社要想走长远了，迫切需要在自主品牌培育上多开窍。从各地这些年大打品牌的成效看，农机合作社种粮食、出产品，必须舍得在“牌子”上交学费，必须在没牌有牌有好牌这个问题上多开窍儿，必须明白大路货永远干不过精品货。需要大力推进农产品品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，培育一批大而优、小而美、亮而强的优质特色品牌。不仅要打原料牌，更要打供嘴儿牌，把好粮食好产品打出好牌子，干出“家有好女不愁嫁、坐庄家门等收钱”的牛气劲儿来。
迈入新的发展阶段，新农业、新农人、新乡村发展日新月异。面对新形势新任务，农机合作社承载着重要的时代责任和历史使命。推进全省农机合作社高质量发展迫在眉睫、时不我待。全省农机合作社要满鼓“奋斗有我、就在吉林”的精气神儿，进一步发挥和凸显农业生产特别是粮食生产的铁军作用、生力军作用和主力军作用，进一步发挥和凸显战略性作用、基础性作用和保障性作用，为加快推进全省农业机械化全程全面高质高效发展、全面推进全省乡村振兴和农业农村现代化、合力推进吉林全面振兴全方位振兴做出新的更大的贡献。
